今年以來，射陽(yáng)港區(qū)深入貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)一體化融合發(fā)展各項(xiàng)部署要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，從加強(qiáng)內(nèi)控管理著手，在全面完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，借鑒“6S”管理模式，在機(jī)關(guān)開展辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，制定印發(fā)了《江蘇射陽(yáng)港港口集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（試行）》，明確辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推行辦公室管理“6S”模式，建立辦公標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考核制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行周檢查、月評(píng)比、季考核，在港區(qū)形成了爭(zhēng)先進(jìn)位的良好工作氛圍。

根據(jù)檢查考核要求，每月評(píng)比出紅黃旗部門，同時(shí)將考核結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與每名員工的績(jī)效工資相掛鉤，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，通過紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了大家圍繞主責(zé)主業(yè)為一線服務(wù)的主人翁意識(shí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員精神面貌和工作作風(fēng)，打造出一只實(shí)干、高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)了立足本職爭(zhēng)貢獻(xiàn)的港口人形象。