以“黨建領(lǐng)航”為指引，深入貫徹黨的二十大精神，堅持全局謀劃、一體化推進(jìn)，探索“黨建+業(yè)務(wù)”融合新路徑，切實把理論學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為推動港口業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的工作動能和張力，打好黨建、經(jīng)營、效益、安全“四張牌”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實的思想基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展這一“靶心”，樹立“事事爭第一”的標(biāo)桿意識，抽調(diào)精干力量，成立“黨員攬貨先鋒隊”，走訪遠(yuǎn)端企業(yè)客戶，擴(kuò)大“新時代南征北戰(zhàn)”成果，推行“一企一策”“兩圖兩表”“掛圖作戰(zhàn)”方式，提升工作效能。深入山東、嘉興等一流港口，堅持走出去學(xué)先進(jìn)，找差距補短板，將經(jīng)營發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，為客戶提供最優(yōu)物流處理方案，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)走好新“趕考之路”。

凝聚共識、勤練“內(nèi)功”，通過專題會、周例會、碰頭會及班前會，把黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、項目、安全等節(jié)奏進(jìn)度調(diào)節(jié)控制好，確保及時跟進(jìn)，達(dá)到精準(zhǔn)把脈、精準(zhǔn)施策。成立項目工程推進(jìn)小組，細(xì)化施工圖、時間表，強化動態(tài)管理，加強與濱海縣相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取地方政府更大支持，認(rèn)真督查整改隱患，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，全力以赴投身于“五新”港口建設(shè)。

把深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效擺上重要議事日程，腳踏實地、苦干實干，立足區(qū)位優(yōu)勢，集中全部力量和有效資源攻堅克難，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控管理和外部營銷相結(jié)合，突出抓好現(xiàn)有資產(chǎn)增收和企業(yè)質(zhì)效提升，強化經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)測分析，抓牢抓實融資工作，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力綠色發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊下沉至生產(chǎn)一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，在提升港區(qū)綜合能力提升上走出新路徑。

把牢“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，爭先鋒、當(dāng)闖將，以多元化的方式向外“搶”訂單、“爭”市場，實現(xiàn)港區(qū)業(yè)務(wù)走“江”闖“湖”，同時在創(chuàng)新賦能上奮楫爭先，延伸和打造全流程供應(yīng)鏈，用好濱海港區(qū)天然資源優(yōu)勢引流賦能，推動業(yè)務(wù)、管理雙創(chuàng)新，以擴(kuò)大客戶“朋友圈”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，聚力推動濱海港區(qū)業(yè)務(wù)向內(nèi)陸延伸、向外省拓展。