人間最美四月天，干事創(chuàng)業(yè)正當時。近期，鹽城港集團發(fā)布了《2022年度工作指導意見》、《2022年度改革工作指導意見》、《關于開展“經營興航年”活動的指導意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結部署表彰大會上的講話精神等指導性文件，為集團全年工作的開展指明了方向、明確了目標。面對這一立足鹽城港集團當下、著眼長遠發(fā)展的指導性文件，在集團機關廣大干部職工引起強烈關注和廣泛共鳴。

工程管理部? 傅雪峰

2022年是黨的二十大召開之年，也是集團“經營興航年”“改革攻堅年”的開展之年。通過對“三文一通報”文件精神的認真研學，我深刻認識到要切實提高政治站位，厚植“四規(guī)”意識，以集團黨委的旗幟立場、決策部署為標桿，及時校準思想之標、調正行為之舵、繃緊作風之弦，以“四比”要求為準繩，聚焦項目管理過程中出現的難點、堵點，集中精力、有的放矢、強化精細化管理，逐步實現“點點皆清”，確保集團項目平穩(wěn)推進。我將始終對照“五型機關”創(chuàng)塑要求，踔厲奮發(fā)、久久為功，以高標準、高質量、高效率推動項目建設管理工作出新出彩，為集團爭得榮光。

工程管理部?童大偉

“三文一通報”文件深刻系統闡明了集團2022年工作背景、思路和任務，點明了集團發(fā)展的港航資源、集疏運體系、建設人才需求，講明了工程建設可利用國家、省、市政策和具體工程管理的要求。我將進一步提高政治站位，緊扣完善港口功能、優(yōu)化港口能級、建設“五新港口”、保產業(yè)促民生類優(yōu)先工程建設管理任務，通過完善規(guī)章制度、調整管理行為、改進工作作風優(yōu)化建設管理程序、合力壓降項目成本、提升工程管理質效。精進專業(yè)抓好項目論證、評估、建設管理，擔當有為促進港航基礎設施功能完善、能級提升，學以增知跟進集團戰(zhàn)略和高速發(fā)展步伐。

工程管理部?張茜

通過學習“三文一通報”文件精神，圍繞“經營興航年”“改革攻堅年”兩大主題活動，我將提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立奮勇爭先的拼搏意識，以下沉一線、服務一線、作風務實、執(zhí)行有力的思想覺悟做好項目建設監(jiān)督管理工作。在日常工作中始終以五型機關的創(chuàng)塑標準為指引，嚴格按照“四規(guī)”要求，不折不扣執(zhí)行好“2436”工作機制，不斷強化應對協調各類要素的能力。以行動做到起航之年不掉隊、奮力跨越不讓步、擼起袖子加油干、舍我其誰拼命掙，為“五新港口”建設貢獻自己的一份力、一份光。

工程管理部?王帝元

通過對“三文一通報”文件精神的深入研習，我深刻體會到要堅定政治立場，切實圍繞“五型機關”創(chuàng)塑要求和崗位工作職責，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致、與集團黨委保持同頻共振。緊扣政治能力和專業(yè)能力“雙提升”，錘煉業(yè)務能力、提高工作效能、轉變工作作風、強化自律自省，做好項目建設服務基層工作。通過對項目管理中存在的質量、安全、進度、造價等問題的準確分析研判，找出找準堵點難點，靶向精準、點線發(fā)力，為集團項目高水平建設、高標準推進保駕護航，在家鄉(xiāng)的現代化港口建設中擔起自己的時代重任、貢獻出自己的微薄之力。

工程管理部?嚴坤

通過學習“三文一通報”文件精神，我將緊扣集團“改革攻堅年”和“經營興航年”活動核心內容，在思想上堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，同時牢固樹立“學習工作化，學習工作化”的理念，發(fā)奮學習工程管理專業(yè)知識，提升工作水平和效能，做好項目管理工作。在不斷完成自我價值突破的同時，為鹽城港建設發(fā)展貢獻自己全部力量。

工程管理部?任冬

通過學習“三文一通報”文件精神，結合鹽城港集團“改革攻堅年”“經營興航年”主題活動的總體要求，我將堅決貫徹落實集團黨委部署要求，錨定集團制定的年度目標任務，狠抓項目推進，及時找堵點、謀思路、破難題，確保項目按序時推進；強化節(jié)點意識，將工作逐層分解，列出重點項目序時清單，倒排時間節(jié)點，確保項目順利推進；做政治上的“明白人"、經濟上的“清白人”，堅守清正廉潔的底線，力爭用實際行動為鹽城港集團高質量發(fā)展貢獻自己的一份力量。