編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來，智慧港口公司積極推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，以模式創(chuàng)新、設(shè)備保障、降耗減損為核心，采取了一系列務(wù)實(shí)舉措，為集團(tuán)綠色發(fā)展、高效運(yùn)營提供了有力支撐。

守正創(chuàng)新，施行“巡修分離”新模式

充分考慮港口作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、設(shè)備種類繁多的特點(diǎn)，實(shí)施“巡修分離”模式，通過組建專業(yè)的皮帶機(jī)維修小組，明確巡檢和維修的崗位職責(zé)，使巡檢人員能夠更專注于隱患的發(fā)現(xiàn)與上報(bào)，而維修人員則能夠更高效地解決設(shè)備問題，這一模式不僅提升了工作效率，也激發(fā)了員工的工作熱情，設(shè)備管理和維修維保能力得到持續(xù)優(yōu)化。

挖掘潛能，推進(jìn)“賦能升級(jí)”新計(jì)劃

深入挖掘設(shè)備潛能，實(shí)施了一系列“賦能升級(jí)”計(jì)劃。改進(jìn)卸船機(jī)水渣抓斗工藝，從原有的14m3、21T的水渣抓斗采購16.9m3、25T的抓斗，使其在滿足額定起重量要求的同時(shí)，具備煤炭備用抓斗的功能；對(duì)堆料機(jī)進(jìn)行流量升級(jí)，通過改造漏斗、支架等細(xì)節(jié)，平均流量從1800T/H提升至2200T/H，在提高堆料機(jī)的穩(wěn)定性和效率的同時(shí)，也降低了新設(shè)備采購的成本。

降耗減損，強(qiáng)化“精細(xì)管理”新體系

在降耗減損方面，采取一系列精細(xì)化管理措施。針對(duì)皮帶機(jī)等設(shè)備的易損件，協(xié)同科技集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研分析，選配了更加耐磨、耐用的柔性陶瓷襯板和聚氨酯清掃器刮料板，降低了維修頻次和維修費(fèi)用，每年節(jié)約95萬元維修費(fèi)。此外，還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式優(yōu)化設(shè)備使用計(jì)劃，減少了設(shè)備空置和能耗浪費(fèi)。

下一步，智慧港口公司將緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各項(xiàng)部署要求，深耕港區(qū)一線，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)效率，不斷探索新的管理模式和技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。