上半年，在鹽城港集團黨委的正確領導下，航運集團緊盯全年目標任務，全力以赴抓業(yè)務、鉚足干勁拓增量，在航線開辟、貨源招攬、運營管理等方面持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅提升。累計完成集裝箱吞吐量37.28萬TEU，同比增長19.79%；實現(xiàn)營業(yè)收入38629.73萬元，同比增長15.32%；歸母凈利潤1021.57萬元，圓滿收官“上半程”。

突出“三個堅持”形成比學趕超好氛圍

堅持黨建紅。堅持以“黨建領航”為統(tǒng)領，深化“黨建+”模式，聚焦“港口+航運”相互促進、互補增量的協(xié)同效應，始終秉持“支部建在船上”的黨建品牌創(chuàng)建理念，切實以高質(zhì)量黨建推動鹽城港高質(zhì)量發(fā)展。堅持勤調(diào)度。立足集團成立四周年節(jié)點，將上半年各項目標任務作為頭等大事來抓，落實“一日一晨會、一周一分析、一月一總結(jié)”推進機制，找差距、補短板、促提升。堅持強合規(guī)。切實圍繞“四規(guī)”要求，扎實開展“合規(guī)管理年”主題活動，組織全員開展“1+3”新法新規(guī)集中學習，積極引入SOP標準化流程管控，進一步提升全體員工的依法合規(guī)意識，切實推動公司制度化、科學化、規(guī)范化運行。

突出“三個聚焦” 拉開生產(chǎn)經(jīng)營大架勢

聚焦航線開辟。按照“做優(yōu)內(nèi)河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的要求，不斷增開精品航線，提升航運能級。上半年，新開辟至中東阿聯(lián)酋、俄羅斯海參崴、東非、南通及“鹽港穿巴”等國內(nèi)國際航線9條，形成了52條航線的對外開放格局。聚焦攬貨拓源。積極拜訪客戶，搶抓市場先機，通過開拓光伏、稀有金屬、廚房小家電等貨種，持續(xù)穩(wěn)固貨源箱量。累計拜訪企業(yè)1793家，簽訂協(xié)議359份，新增集裝箱量11124TEU，為實現(xiàn)全年目標任務“雙過半”提供有力支撐。聚焦空箱調(diào)運。一方面，充分利用現(xiàn)有自備箱，200個自備箱小柜、100個自備箱大柜全部投入各條航線的運營；另一方面持續(xù)加大與國際大型船公司的溝通協(xié)調(diào)力度，累計調(diào)運空箱近30000TEU，有效緩解了腹地企業(yè)用箱難的問題。

突出“三個強化” 按下創(chuàng)新發(fā)展加速鍵

強化服務意識。始終秉持以“客戶為中心”的服務理念，結(jié)合腹地企業(yè)物流現(xiàn)狀，以“多式聯(lián)運”等個性化物流模式為客戶量體裁衣，不斷激發(fā)物流服務的潛力和效能，持續(xù)提升客戶滿意度。強化綠色賦能。在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條上念好“新”字訣，以集裝箱作業(yè)自動化、能源結(jié)構(gòu)清潔化、集疏運體系低碳化為導向，形成運輸裝卸“全綠”的集裝箱作業(yè)零碳全鏈物流，加速港口綠色轉(zhuǎn)型步伐。強化“三位一體”。深入開展安全生產(chǎn)月、消防安全、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“廠中廠”排查、“防災減災”“三外”管理等安全專項行動，全方位落實落細各項安全管控措施。

千帆競渡創(chuàng)一流，勇立潮頭再奮楫。航運集團將堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，千方百計爭取客戶、挖掘市場，堅定穩(wěn)存量、持續(xù)拓增量，堅決扛起降低企業(yè)物流成本的國企社會責任，以崇尚實干、狠抓落實的勁頭，以激情昂揚、務實擔當?shù)淖黠L，在工作上“加把勁”，在指標上“奮力趕”，全力沖刺“下半年”，奮力譜寫鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新篇章。