流程是公司戰(zhàn)略、理念、策略和有效內(nèi)部控制的載體，流程管理是企業(yè)最基本的管理行為。連日來，大豐港區(qū)組織各條線進(jìn)一步梳理流程制度，嚴(yán)格按照鹽城港集團(tuán)“二級板塊堅(jiān)持服務(wù)與經(jīng)營并重，以服務(wù)為主；三級子（控）公司堅(jiān)持經(jīng)營與服務(wù)并重，以經(jīng)營為主”的思路與定位，著力解決“不知流程盲目干、規(guī)范不清干不好”的問題，促進(jìn)工作質(zhì)效提升。

強(qiáng)化“四規(guī)”意識，理順運(yùn)行機(jī)制?！霸绯繒⑼韰R報(bào)，條線例會家家到”，例會制度是大豐港區(qū)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理的重要措施之一。通過常態(tài)化組織召開例會，逐步幫助各單位梳理重點(diǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決各單位在重大項(xiàng)目、重大問題上的矛盾，形成“問題當(dāng)面提，難事現(xiàn)場辦”的協(xié)同高效作戰(zhàn)局面，以及“事前有請示、事中有落實(shí)、事后有報(bào)告”閉環(huán)工作模式，促進(jìn)鹽城港“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”的發(fā)展理念，真正貫穿于大豐港區(qū)發(fā)展的全過程、各方面。

加強(qiáng)層級管理，提升管理效能。理清各條線、各部門之間的職責(zé)，明確責(zé)任分工，做到一層管一層、一級對一級負(fù)責(zé)，指揮命令統(tǒng)一。樹牢“大港區(qū)”的大局觀，按照初報(bào)初審、部門互審、協(xié)同終審的“三報(bào)三審”原則，著重加強(qiáng)資金預(yù)算、項(xiàng)目投資、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡口把控。督促機(jī)關(guān)各部門深入下屬公司對口條線，主動上門排憂解難，將“服務(wù)”送到發(fā)展最需要的地方。同時，計(jì)劃出臺月度考核機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制，對重點(diǎn)工作和交辦事項(xiàng)進(jìn)行及時督查，對責(zé)任不到位、推諉扯皮的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，以更加高效的溝通、更加清晰的流程、更加明確的責(zé)任推動大豐港區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。