9月9日，集團召開法務(wù)風(fēng)控部工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了法務(wù)條線工作開展及“化遺防新”工作情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄認真聽取大家發(fā)言，充分肯定了法務(wù)風(fēng)控部在隊伍建設(shè)、工作推進、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、制度建設(shè)等方面的工作成效，并提出“制度建設(shè)永遠在路上”，要堅持“四個結(jié)合，一個底線”的工作要求。他指出，要堅持剛性學(xué)法與靈活用法相結(jié)合。法律事務(wù)工作具有很強的政治性、法律性和專業(yè)性，要牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，始終堅持以習(xí)近平法治思想為根本遵循，深入研究與國有企業(yè)相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)將自身打造成診斷治療“企業(yè)病”的專家“醫(yī)生”。要嚴格遵循“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則，將有利于企業(yè)利益保護、有利于企業(yè)健康發(fā)展、有利于化解問題矛盾作為標(biāo)準(zhǔn)，靈活處理好各項法律事務(wù)，做到應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)裁盡裁、應(yīng)訴盡訴、應(yīng)保盡保，助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。要堅持剛性維權(quán)與靈活用權(quán)相結(jié)合。要始終堅持“效益優(yōu)先，利潤為王”，準(zhǔn)確把握案件處理的時效度，對案件進行全面“把脈問診”，在案件處理上，既要體現(xiàn)“嚴”的主基調(diào)，又要綜合考量實際情況，堅決維護國有企業(yè)合法權(quán)益。要加大調(diào)解力度，在合理區(qū)間內(nèi)靈活用權(quán)，全面提高處理效率，通過集體決策快速處理矛盾，確保國有資產(chǎn)保值增值。要堅持剛性盡責(zé)與靈活履職相結(jié)合。要牢記“完成任務(wù)是天職”的工作理念，牢牢把握工作的主動性，以科學(xué)的工作方法，不折不扣完成各項既定任務(wù)，爭做集團機關(guān)的“標(biāo)桿部門”。同時，要善于劃分工作的“輕重緩急”，集中力量優(yōu)先處理可能造成資產(chǎn)資金受損的急事，優(yōu)先處理影響和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，努力做到抓本質(zhì)、抓重點、抓關(guān)鍵，著力提高應(yīng)變能力，實現(xiàn)工作效率與質(zhì)量雙提升。要堅持剛性監(jiān)督與靈活疏導(dǎo)相結(jié)合。法務(wù)風(fēng)控部既是集團“五大監(jiān)督”體系的重要組成部分，也是合規(guī)管理監(jiān)督的主體，要充分發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用，著力構(gòu)建“自上而下、自下而上”的工作流程，形成一體化的內(nèi)部監(jiān)督管理體系。通過發(fā)放合規(guī)提示函等方式，精準(zhǔn)找到涉及的人、事、部門，從有利于解決問題的角度出發(fā)，尋找化解、疏導(dǎo)、引導(dǎo)問題解決的辦法。要堅持守牢廉潔自律的底線。要著力強化底線思維，時刻繃緊廉潔自律這根弦，持續(xù)加強自我防范，嚴格依法依紀依規(guī)辦事，堅持“開前門”“堵后門”并舉，以正向激勵激發(fā)內(nèi)生動力，著力打造落實“五型機關(guān)”建設(shè)，全面提高“管理三力”的機關(guān)標(biāo)桿部門，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子，法務(wù)風(fēng)控部全體工作人員，集團部門相關(guān)負責(zé)人等參加。