11月30日，集團召開項目組織實施與安全生產專題會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員及相關部門負責同志等參加。

會議指出，今年以來，集團堅持貫徹“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，多次召開專題會議對項目的組織實施進行專題部署，并提出了明確而嚴格的要求。但對照新的工作要求，項目的組織實施及安全生產工作仍存在一定差距。在項目的組織實施方面，要緊扣手續(xù)齊全、程序合規(guī)合法的工作要求，對所有在建項目的手續(xù)辦理情況進行“回頭看”，弄清項目手續(xù)辦理過程中存在何種問題，嚴禁工程二次轉包等現(xiàn)象，對竣工項目的資金編排進行及時會辦，切實做到手續(xù)齊全、流程規(guī)范，依法合規(guī)地推進項目建設。要加強項目組織的質量、安全和現(xiàn)場管理，堅持以國優(yōu)、省優(yōu)標準來管理項目，按合同序時組織項目推進，切實把項目組織好、實施好，做到以質取勝，全力確保工程質量和安全，積極爭創(chuàng)文明工地。在保證項目推進進度的基礎上，圍繞“減少變更、控制成本、保證質量、確保安全，疫情防控不出問題”目標，著力強化項目全生命周期管理，用好“早晨會、晚匯報”工作制度，扎實落實各項措施，安全有序推進項目建設，強化各類要素協(xié)調，妥善處理好各類問題，用工作實績踐行“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩、質量鑄就精品、效率就是生命”的集團發(fā)展理念，確保項目建設、安全生產等工作符合新形勢下高質量發(fā)展新要求。同時，要對所有水上作業(yè)項目進行秩序整頓，堅決杜絕僥幸心理，有效做到驗收一個、合格一個、復工一個，確保項目組織實施和安全生產實現(xiàn)規(guī)范化管理。