近日，在響水港作業(yè)區(qū)，江蘇德龍鎳業(yè)公司裝載紅土鎳礦的“康順88”大輪順利靠泊，這是響水港區(qū)首次接卸該貨種。隨著響水港區(qū)一類口岸的開放、灌河五萬噸級航道整治到位，后期將會有大批量紅土鎳礦大輪靠泊響水港區(qū)，本次順利接卸為后續(xù)工作奠定了良好的開局，也積累了一定經驗。
近日，滿載8臺套風電設備“大安”輪靠泊港口公司通用碼頭2#泊位，這是自鹽城港港口公司與金風科技公司簽訂《2022年戰(zhàn)略合作協議》以來，本年度首次接卸金風科技8臺套烏克蘭項目進口業(yè)務。
疾風驟雨氣溫回落，面對近期多變的氣候，港口公司嚴格貫徹落實集團黨委，關于常態(tài)化開展“三位一體”的部署要求，把“疫情防控、安全生產、環(huán)境保護”，作為當前頭等大事，從嚴從緊從實從細做好各項措施。
1570噸大米，1350噸面粉，110噸蔬菜，一周9班……按照市委、市政府戰(zhàn)略部署要求，全力保障疫情期間，上海保供物資出運需求。
不畏艱苦忘我勞動，秉承鹽城港工匠精神，用辛勤耕耘沃土用希望播種陽光，團結精進務實創(chuàng)新，開放包容追求卓越，用一流業(yè)績繪就時代畫卷，腳踏實地愛崗敬業(yè)，用實際行動詮釋青年風采。
受疫情影響，近期跨省、市貨物陸運不暢，尤其是往來上海、蘇州等周邊地區(qū)的公路運輸受限，部分企業(yè)生產物資運輸困難。為打破疫情困局，亭湖港區(qū)主動承擔港口的社會責任，加大“陸改水”力度，暢通水上高速通道，加密亭湖至大豐、太倉等航次，全力保障腹地企業(yè)物流暢通。
日前，大豐港區(qū)按照集團的統一安排，持續(xù)推進集團強基固本年活動，迅速樹立底線思維理念、變革防控觀念，以“早快準嚴穩(wěn)”為現實意義，通過風險防控一系列措施，對業(yè)務流程、合同審批、費用核算等方面進行提升優(yōu)化，進一步簡化辦事程序、提高工作效率和服務質量。
2022年的“清明”有點不一樣，為進一步強化節(jié)日“四風”建設，嚴格落實鹽城港集團關于作風建設和疫情防控的規(guī)定要求，大豐港區(qū)各子（控）公司全體紀檢人壓實節(jié)假日作風建設和疫情防控主體責任，全員出動，主動扛起監(jiān)督責任，下沉一線，推動各項政策落地實施。
清明過，不念海棠春色。為深入貫徹落實鹽城港集團關于防疫相關部署要求，鹽城港糧食倉儲公司針對當前疫情防控的嚴峻態(tài)勢，結合糧食庫區(qū)實際情況，超前謀劃，主動作為，嚴格執(zhí)行《港口及其一線員工新冠肺炎疫情防控的工作指南（第九版）解讀》及新冠肺炎疫情防疫的相關文件要求，組織開展疫情防控應急演練活動。
為深入貫徹落實鹽城港集團關于做好疫情防控下的安全生產工作的部署精神，鹽城港大豐港區(qū)成品油公司主動出擊，壓實責任，下好安全防控“先手棋”，打好安全生產“主動仗”，繃緊安全第一“思想弦”，于近期開展了火災爆炸專項應急演練，全面提高公司應急處置能力及水平。
為推進響水港區(qū)綠色生態(tài)環(huán)境建設，進一步提升港口綠色發(fā)展水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展，響水港區(qū)港務公司統籌規(guī)劃，多措并舉，全面提高港區(qū)環(huán)保水平。
濱海港區(qū)深入貫徹落實集團黨委部署和要求，積極傳達集團“三文一通報”總結材料精神，由主要負責人帶頭領學將《2022年度工作指導意見》、《關于開展“經營興航年”活動的指導意見》、《2022年度改革工作指導意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結部署表彰大會上的講話精神傳達至每個人。同時，對相關任務目標進行了分解，進一步明確發(fā)展方向.
當前，新冠疫情防控形勢嚴峻，為貫徹落實鹽城港集團黨委的部署要求，自覺強化大局意識、擔當意識，配合打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。鹽城港文旅集團旗下大豐港區(qū)半島溫泉酒店迅速響應，勇于擔當，用實際行動積極馳援抗疫第一線。
近日，濱海港區(qū)“三位一體”督查組邀請濱?？h衛(wèi)健委專家到戶檢查專班閉環(huán)管理人員“N+7+7”居家健康監(jiān)測工作落實情況。
自國內多點爆發(fā)新冠疫情以來，管理難度不斷加大。農業(yè)科技集團轄區(qū)范圍廣、人員流量大，為切實履行主體責任，落實“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的工作要求，集團將43萬畝轄區(qū)劃分為5大片區(qū)、54個區(qū)塊網格，由全體領導班子成員認領掛鉤包保、靠前指揮，對各片區(qū)實行網格化、精細化管理。
近日，為積極響應鹽城港集團“進萬企、強服務、拓市場、創(chuàng)佳績”“百團大戰(zhàn)”活動號召?？萍技瘓F堅持“走出去”戰(zhàn)略，主動開拓市場，深入貨源腹地走訪，一手抓貨源開發(fā)，一手抓服務跟蹤，取得了階段性成果。
