隨著鹽城港響水港區(qū)現(xiàn)代物流園一期（六座倉庫）工程全面竣工，準(zhǔn)備投產(chǎn)運(yùn)營，小蟒牛作業(yè)區(qū)碼頭二期（1-3#泊位）工程如火如荼進(jìn)行，各項工作正嚴(yán)格按照前期制定的規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

做好項目管理 就是要“腦勤”

“ 腦勤”體現(xiàn)了項目管理人員對現(xiàn)場狀況的深刻洞察，時刻關(guān)注著每一個重點(diǎn)項目的工程進(jìn)度和質(zhì)量：樁基的深度，外墻涂料平整度，以及安全文明施工的執(zhí)行情況，確保每一個細(xì)節(jié)都達(dá)到規(guī)范要求。通過定期的現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)分析，項目人員為工程下一步施工計劃提前構(gòu)思，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在問題，并采取措施進(jìn)行預(yù)防和解決，從而避免了工程延誤和成本超支。

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做好項目管理 就是要“手勤”

“手勤”體現(xiàn)了實(shí)際操作的精髓，要求施工人員對每一道工序都熟練掌握，全力以赴。在細(xì)節(jié)上追求極致，確保每部分工程都能經(jīng)受住檢驗(yàn)。這意味著對施工過程中可能遇到的問題能夠迅速作出反應(yīng)，及時調(diào)整策略。面對施工難題時，將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，勤于實(shí)踐，不斷完善施工技術(shù)，迅速提出解決方案，以確保項目進(jìn)度不受干擾。同時，確保每一次修改都能提升工程品質(zhì)，滿足建設(shè)要求。

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做好項目管理 就是要“??腳勤”

“腳勤”即是在工作中要勤于邁開腿，始終奔波在建設(shè)一線，走向施工現(xiàn)場的每處，讓腳底沾泥土，臉上流汗水，一步一步用實(shí)際行動嚴(yán)守招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則、工程建設(shè)項目審計管理辦法、工程投資管理規(guī)定等規(guī)定，有效地構(gòu)建起一個“事前預(yù)防、事中控制”的現(xiàn)代企業(yè)廉政風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險防控體系。腳勤還體現(xiàn)在對現(xiàn)場潛在安全隱患的迅速識別與排查，對任何工程質(zhì)量問題都采取零容忍的態(tài)度。通過持續(xù)的現(xiàn)場巡查，確保工程的安全性和質(zhì)量得到同等重視。

在這片熱土上，我們將腳步堅定地邁向輝煌，用“三勤”詮釋對工程質(zhì)量的執(zhí)著追求，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，努力打造精品工程、良心工程、廉潔工程，鑄就經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)項目，為鹽城港集團(tuán)的發(fā)展注入不竭動力。