四季度

是“收官季”?也是“趕超季”

鹽城港射陽(yáng)港區(qū)

滿弓緊弦?以馬拉松目標(biāo)分解思維

緊盯全年目標(biāo)任務(wù)

全力以赴打好“收官戰(zhàn)”

攬貨團(tuán)隊(duì) 一訪一走尋貨源 一企一策優(yōu)服務(wù)

錨定風(fēng)電裝備進(jìn)出口特色港發(fā)展定位，著力挖掘市場(chǎng)潛力。緊盯客戶需求，及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)能情況和運(yùn)輸需求，研判貨運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)；主動(dòng)靠前服務(wù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)貨物和產(chǎn)銷區(qū)域的不同，推動(dòng)營(yíng)銷精準(zhǔn)化；截至10月底完成吞吐量1125萬噸，占年度目標(biāo)93.75%。下一步，重點(diǎn)跟蹤有合作意向的國(guó)電投山東450MW海上風(fēng)電項(xiàng)目、江蘇國(guó)信大豐85萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目、國(guó)電投乳山項(xiàng)目等相關(guān)海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，全力推動(dòng)生產(chǎn)效能節(jié)節(jié)攀升。

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財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 重預(yù)算壓成本 堅(jiān)持利潤(rùn)為王

通過成立預(yù)算專員、實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本意識(shí)和預(yù)算責(zé)任、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)等舉措，強(qiáng)化成本預(yù)算約束；持續(xù)深化“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工作，緊扣生存、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展“三個(gè)保本點(diǎn)”，科學(xué)謀劃全局工作，不斷提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化資金監(jiān)控，對(duì)專項(xiàng)資金使用實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全鏈條監(jiān)控，保障資金使用效率；運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算管理方法，提升預(yù)算管理效能，著力推進(jìn)集團(tuán)首個(gè)全面預(yù)算管理示范點(diǎn)建設(shè)。

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綜合團(tuán)隊(duì) 合規(guī)管理強(qiáng)根基 提質(zhì)增效添動(dòng)力

聚焦“內(nèi)控管理”，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。利用周政治學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日開展市集團(tuán)專項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，推進(jìn)合規(guī)管理意識(shí)入腦入心；梳理合規(guī)管理負(fù)面清單并實(shí)現(xiàn)整改率100%，提升全員合規(guī)履職能力。加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化資源配置。牢固樹立“過緊日子”理念，優(yōu)化辦公空間利用，采用共享會(huì)議室、辦公設(shè)備等方式降低運(yùn)營(yíng)成本；嚴(yán)格執(zhí)行在集團(tuán)集中采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)的規(guī)定，控制低值易耗類辦公用品采購(gòu)和使用，推行無紙化辦公，降低采購(gòu)成本。

下一步，射陽(yáng)港區(qū)將以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，緊盯指標(biāo)、加壓奮進(jìn)，?用實(shí)際行動(dòng)沖刺全年“滿堂紅”?。