編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質量融合發(fā)展。

今年以來，江蘇科達監(jiān)理咨詢有限公司嚴格落實集團“提質增效年”的決策部署，積極聚焦主責主業(yè)、緊抓項目承攬、探索外部市場、強化人員培養(yǎng)，制定企業(yè)資質提升中長期規(guī)劃，全力推動提質增效，為監(jiān)理公司高質量可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

摸排信息、樹好項目承攬“風向標”

業(yè)務承攬是公司生產(chǎn)運營的核心訴求，監(jiān)理公司依據(jù)自身資質許可范圍，由主要領導牽頭，積極對接集團與各港區(qū)對口部門，摸排項目信息，及時跟進推進情況，市場經(jīng)營部不定期更新重點項目清單，制定合理的對接計劃，做到有的放矢，避免盲目對接。在資質許可范圍內(nèi)的項目做到應接盡接，切實利用好集團內(nèi)部大市場的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

優(yōu)化制度、筑牢效率提升“壓艙石”

制度建設是公司高效運轉的有力保障，為保證公司日常業(yè)務開展的需要，監(jiān)理公司不斷完善內(nèi)控制度：先后優(yōu)化了裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理管理要點，讓現(xiàn)場管理有據(jù)可依；成立管理人員赴一線工作小組，加強監(jiān)理公司對各港區(qū)、各板塊的業(yè)務拓展能力，提升在手項目的服務質量和水平；在市場合作、資質維護等方面與外部單位達成戰(zhàn)略協(xié)議，彌補資質不足，充實公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。在確保合規(guī)的前提下，為項目順利實施、規(guī)范實施創(chuàng)造了有利條件。

注重安全、構建安全生產(chǎn)“防火墻”

在安全生產(chǎn)方面，監(jiān)理公司牢固樹立統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念，切實把安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置。監(jiān)理公司按時參加集團安全生產(chǎn)會議和培訓，學習先進管理經(jīng)驗，不斷總結經(jīng)驗教訓，落實各級安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處。同時，公司還積極組織各項安全檢查，加快構建全面責任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓、應急救援“五大體系”，立體施策、綜合施策構建安全“防火墻”。

加強培訓、打造監(jiān)理管理“先鋒隊”

監(jiān)理作為工程五方責任主體之一，在工程建設中有著不可忽視的作用。監(jiān)理人員的管理水平直接決定了項目監(jiān)理服務的質量。為全面提高項目監(jiān)理管理水平、提升監(jiān)理工作質量與工作效率，監(jiān)理公司從企業(yè)資質維護、管理能力提升的角度出發(fā)，鼓勵符合條件的人員積極取證。人才強企戰(zhàn)略初見成效：本年度新取得證書5本，其中注冊監(jiān)理工程師1本、設備監(jiān)理師4本，另有2人正在進行職稱申報。同時，積極與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)溝通，學習先進管理經(jīng)驗，員工的綜合管理能力進一步提升，逐步鍛造出一支專業(yè)、務實的管理團隊。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，監(jiān)理公司將持續(xù)發(fā)力，進一步提高監(jiān)理服務質量與工作效率、強化專業(yè)隊伍建設、健全企業(yè)管理制度、努力實現(xiàn)監(jiān)理標準化建設，積極研究企業(yè)資質提升，凝心聚力，為鹽城港高質量發(fā)展貢獻力量。