自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

根據(jù)集團“提質(zhì)增效年”工作要求

在全面吹響沖刺全年目標“攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)場上

有一群設(shè)備人

為保障生產(chǎn)作業(yè)順利進行

以“匠人”獨具的品格和技藝

始終奮戰(zhàn)射陽港區(qū)碼頭一線

讓“集約”變“節(jié)約”，不等不靠有速度。在射陽港區(qū)物流公司設(shè)備保障組工作中，既有水電班，也有機修班。他們“集思廣益”，將原輸入電源20KV降壓至10KV，減少變壓器能耗；將高桿燈遠程實施分時、分段式控制，節(jié)約電費消耗；將雨水收集管網(wǎng)將初期雨水收集進行過濾后二次利用進行灑水，節(jié)約水費支出；每年6-10月以“新能源”太陽能代替“傳統(tǒng)”空氣能的方式，節(jié)約職工生活用水的電能消耗；通過一系列舉措，實現(xiàn)節(jié)約費用24.4萬元/年。

以“經(jīng)?！弊ァ叭粘！保恍覆坏∮猩疃?。為推動隊伍建設(shè)和技能人才的培養(yǎng)，物流公司通過“內(nèi)訓+外請”的模式，經(jīng)常性邀請廠家技術(shù)人員和行業(yè)專家組織開展設(shè)備培訓，提高維修人員設(shè)備操作和維護保養(yǎng)技能水平；建立內(nèi)部學習平臺，實行“一人多崗”“一崗多能”互取互補的模式，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率達44.15萬元/人，同比增長23.11%。以不同區(qū)域、不同時段、不同工種同步集約化作業(yè)模式，有效地提升生產(chǎn)作業(yè)中實時維修、搶修效率，做到防患于未然，持續(xù)保持碼頭設(shè)備設(shè)施完好率達90%以上，將影響生產(chǎn)作業(yè)的故障率降至最低。

用“新態(tài)”促“新質(zhì)”，不畏不懼有準度。物流公司設(shè)備保障組積極推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，結(jié)合設(shè)備實際情況進行技術(shù)創(chuàng)新。班組成員憑借過硬的專業(yè)技能，小發(fā)明、小創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，2024年申報設(shè)備自主創(chuàng)新改進6項，獲得“五小創(chuàng)新”獎3項。有力促進了工作效率提升、降低勞動強度和改善作業(yè)環(huán)境，為生產(chǎn)提供了堅實的保障。

下一步，射陽港區(qū)物流公司將進一步圍繞提質(zhì)升級，降本增效，節(jié)能降耗，創(chuàng)新賦能等方面，抓好宣貫學習、業(yè)務(wù)研討，崗位實踐等環(huán)節(jié)，引導和動員全體員工認清新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。