編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質量融合發(fā)展。

智能化裝備公司緊緊圍繞集團“提五質增五效”以及“過緊日子”等相關要求，在智能化項目管理建設、一體化運維服務、源頭采購管理方面開展了一系列工作，著力推動提質增效。

把控優(yōu)化項目流程 周期管理保證時效

通過實施項目管理員制度，為每一個重點項目配備一名專職項目管理員，負責項目全生命周期的進度協(xié)調、把控和質量管理。集團新聞媒資項目原計劃周期為2個月，在質量效果達到了預定標準的基礎上實際用時縮短了50%；物聯(lián)大廈弱電機房整改及無線AP安裝等項目在面臨多個技術難題和甲方需求變化的情況下，堅持在關鍵節(jié)點保質保量完成，為智能化公司的內部大市場的拓展贏得了良好的口碑。

項目人員使用尋線儀排查網線是否故障

項目人員在物聯(lián)大廈機房UPS不間斷電源更換

項目人員在港儲石化新增防爆監(jiān)控位置部署

加強員工技能培養(yǎng) 人才培訓保證能效

通過加強專業(yè)培訓，提升員工智能化相關技術能力，減少項目方案編制階段的支出。實施運維人員復用策略，制定詳細的運維流程和規(guī)范，確保運維工作的標準化和高效化。加強運維人員的培訓和考核，提升他們的專業(yè)技能和協(xié)作能力，在運維人數不變的情況下，承接運維系統(tǒng)的數量增加了30%，同時運維響應速度提高了30%，系統(tǒng)故障率下降了40%。

智能化公司業(yè)務學習會議

堅持產品原廠采購 成本控制保證實效

采取直接從制造商獲取一手貨源形式，降低采購成本的同時確保了產品在生命周期內的技術支持和備件供應，原廠采購產品的穩(wěn)定性和品質也為后續(xù)的運維工作提供了堅實的支持，極大提升了整個智能科技系統(tǒng)的運行效率和可靠性。

下一步，智能化裝備公司將繼續(xù)深化提質增效工作，探索更多先進的管理方法和措施，積極運用物聯(lián)網、大數據、人工智能等技術提高港口運營效率，為智慧港口建設提供強大的基礎設施支持，為鹽城港高質量融合發(fā)展做出新的貢獻。