編者按

自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

為進一步規(guī)范集團所屬單位車輛使用行為、降低車輛使用成本、提高車輛調(diào)度效率。汽車服務(wù)公司聚焦提質(zhì)增效“五質(zhì)五效”，牢固樹立“過緊日子”理念，巧搭“鹽城港公車管理平臺”，圍繞“公車出行便捷安全、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明”目標，堅持邊運營、邊探索，實現(xiàn)了“從無到有、從有到優(yōu)”的跨越。

嚴管理提效能，推動工作提質(zhì)增效

“鹽城港公車管理平臺”作為鹽城市第一家接入市公車管理平臺，為鹽城市國企公車管理改革樹立典型。堅持“科學化、制度化、規(guī)范化、標準化”的車輛“四化”管理要求，科學使用車輛調(diào)度、車輛維保全流程監(jiān)控、節(jié)假日規(guī)范封存等功能，確保車輛各項費用節(jié)約可控，全方位提增效益促發(fā)展。

“科技下的千里眼”。平臺建立以來通過與中國電信合作，為所有車輛安裝GPS定位系統(tǒng)，建立平臺PC終端管理系統(tǒng)和車載終端監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛實時管控和數(shù)據(jù)實時更新，各節(jié)假日期間對集團所屬單位車輛進行定點封存管理，線下對標對表對封存車輛進行查看、拍照，切實維護集團良好形象。

“服務(wù)上的大管家”。平臺遵循用車規(guī)定，執(zhí)行三級用車審批流程，按照“節(jié)儉、優(yōu)質(zhì)、高效、安全”要求，對各單位用車申請進行嚴格審核，杜絕公車私用；建立集團車輛維保庫，通過“線下+線上”相結(jié)合的車輛維保監(jiān)管模式，實現(xiàn)車輛維保全流程閉環(huán)監(jiān)管，確保集團車輛維保費用節(jié)約可控、管理規(guī)范透明。

重實踐求實效，加快服務(wù)提檔升級

自平臺上線以來，實現(xiàn)了在管車輛申請、使用、停放、維修、油耗、保險、報廢等全周期的一體化監(jiān)管。

“安全上的守護者”。平臺把“便捷合理、保障高效”當做自身建設(shè)的首要任務(wù)，上半年對60家單位業(yè)務(wù)用車、油料、停放、維保等進行審核及監(jiān)管，累計用車審核7919車次，累計提醒各類違規(guī)13車次，累計受理話務(wù)及咨詢3000余次。

“路途中的節(jié)制器”。依托平臺使用，集團各類車輛違規(guī)使用、停放、超速等違規(guī)行為實現(xiàn)清零；通過平臺數(shù)據(jù)分析各單位車輛油費環(huán)比下降約10%，車輛保費較去年節(jié)省約7萬/年，有效降低費用支出。