為積極響應(yīng)集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)號(hào)召，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫好“過(guò)緊日子”臺(tái)賬，牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子才有好日子”“打鐵還需自身硬，工資要靠自己掙”的理念，淮河公司多措并舉，全面打響“降本降耗、增收增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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扎實(shí)展開(kāi)“陣地戰(zhàn)”，步步為營(yíng)全面壓降管理成本

“出差事由確鑿，出差方案具體，出差任務(wù)明晰”，淮河公司對(duì)出差的審批程序、出行方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和人員配備四個(gè)方面進(jìn)行了具體要求，在壓降差旅費(fèi)的同時(shí)，更是提高了工作效率，節(jié)約了人工成本?！胺潜匾唤哟?，凡接待按規(guī)定”，從規(guī)范審批流程和設(shè)置合理標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面達(dá)到了大氣適當(dāng)，量客酌定的效果。另外還就公車使用、辦公資源使用等多個(gè)“三公經(jīng)費(fèi)”使用易浪費(fèi)超支的項(xiàng)目逐項(xiàng)分解，步步為營(yíng)，展開(kāi)“陣地戰(zhàn)”全面壓降管理成本。

靈活應(yīng)用“游擊戰(zhàn)”，有的放矢不斷掃除降耗死角

在公司召開(kāi)的“雙降雙增”動(dòng)員會(huì)上，全體員工緊緊按照“在企言企、在商言商、利潤(rùn)為王”的理念，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在充分吸納大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，公司又對(duì)《關(guān)于開(kāi)展“降本降耗、增收增效”活動(dòng)的通知》中未明確的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化活動(dòng)方案，將節(jié)約的費(fèi)用按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給降本成效突出的部門和個(gè)人，做到公司全員從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變。各分公司、各部門主動(dòng)在各自的領(lǐng)域展開(kāi)專項(xiàng)排查，很快形成了靈活作戰(zhàn)、全面開(kāi)花的“游擊戰(zhàn)”，降本增效的理念蔚然成風(fēng)。

動(dòng)員發(fā)起“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，鉚足干勁開(kāi)展業(yè)務(wù)增收增效

經(jīng)過(guò)近一年的淮河流域走訪調(diào)研，各先鋒隊(duì)根據(jù)調(diào)研成果轉(zhuǎn)變成攻堅(jiān)隊(duì)，攻克打造精品航線的難點(diǎn)堵點(diǎn)，其中信陽(yáng)航線開(kāi)通僅一個(gè)多月，新增加近30萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入，班列業(yè)務(wù)開(kāi)通半年，為公司增加營(yíng)業(yè)收入達(dá)到800萬(wàn)元，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，宿遷高新港即將正式簽訂營(yíng)運(yùn)協(xié)議，預(yù)計(jì)可為公司年度增加營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)元以上。同時(shí)根據(jù)航線及班列業(yè)務(wù)情況，邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施方案，多部門聯(lián)動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，將可用資源進(jìn)一步整合，通過(guò)快速響應(yīng)、集中兵力、各個(gè)突破的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，將物流業(yè)務(wù)做精，將貿(mào)易業(yè)務(wù)做實(shí)，不斷挖掘淮河公司可持續(xù)增收增效新增長(zhǎng)點(diǎn)。