自集團(tuán)成立以來，項目管理部堅決貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，立足崗位，創(chuàng)新管理，累計投資建設(shè)項目121個，總投資達(dá)311.4億元，其中航道、碼頭泊位、堆場等經(jīng)營類項目共91個，夯實了集團(tuán)加速發(fā)展的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了集團(tuán)固定資產(chǎn)的規(guī)模。

聚焦項目科學(xué)管理

項目管理集中化。對62個項目實行集中代管，提升了管理效能，保障了項目有序推進(jìn)。項目管理全程化。創(chuàng)新生命周期管理模式，實現(xiàn)對項目自立項至竣工驗收的全過程管理。項目管理制度化。圍繞“五個一體化”，制定、整合、優(yōu)化工程項目管理各項制度，構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)完備、職責(zé)清晰、管控得力的項目管理制度體系。

聚焦項目成本控制

控源頭。不斷優(yōu)化項目預(yù)算編制工作，2021年制定招標(biāo)采購管理辦法；2022年規(guī)范項目招標(biāo)工作流程；2023年優(yōu)化項目預(yù)算清單編制，有效限制工程造價。控增項。嚴(yán)格控制項目增項，2022年部門增設(shè)總工辦，負(fù)責(zé)工程變更管理，防止工程無序變更增項。控內(nèi)審。通過建立內(nèi)審制度，2022年建立圖紙會審及技術(shù)支持專家?guī)?，借用外腦做細(xì)成本控制；2023年嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序，優(yōu)化專家考核，編制標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件模板10個，組織圖紙設(shè)計評審18次，專家技術(shù)論證10次，節(jié)約項目造價9000萬元，提升內(nèi)審質(zhì)效。

聚焦項目創(chuàng)新載體

建創(chuàng)新團(tuán)隊。團(tuán)隊是創(chuàng)新的核心，2021年成立黃海建案創(chuàng)新團(tuán)隊，2022年成立美麗港、綠色港創(chuàng)新團(tuán)隊，持續(xù)開展10多次的培訓(xùn)、觀摩和學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，集思廣益，取長補短。塑優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是創(chuàng)新的目標(biāo)，制定《鹽城港標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》，開展集團(tuán)星級工地評選活動，推進(jìn)2個優(yōu)質(zhì)工程的培塑。

項目管理無止境，創(chuàng)新追求無終點。項目管理部將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以既加快推進(jìn)項目，又規(guī)范節(jié)約資金的原則，立足創(chuàng)新再出發(fā)，揚帆鼓勁再起航。