5月13日，集團(tuán)召開(kāi)信息化項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)相關(guān)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了集團(tuán)物流倉(cāng)儲(chǔ)一體化、招標(biāo)采購(gòu)及多源大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。

周正雄指出，加快推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，不僅是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是積極策應(yīng)“新基建”戰(zhàn)略部署的具體落實(shí)。要優(yōu)選建設(shè)方案。要緊緊圍繞真實(shí)性、完整性、系統(tǒng)性、可行性、科學(xué)性、保密性等方面，在深入開(kāi)展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)方案的分析評(píng)估，著重聚焦業(yè)務(wù)全鏈條、全過(guò)程“無(wú)縫銜接”這一關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化方案內(nèi)容，切實(shí)提升方案的可行性和科學(xué)性，加快推進(jìn)一體化管理平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程。要加強(qiáng)成本控制。要按照信息化項(xiàng)目“適時(shí)、適度、適效”原則，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本、統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，做到項(xiàng)目建設(shè)“既不超前，也不滯后”。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)資源共享，確保信息對(duì)稱，有效避免重復(fù)投資，進(jìn)一步壓降投入成本。要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)則。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精準(zhǔn)聚焦業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)實(shí)際，高起點(diǎn)推進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)和硬件設(shè)施建設(shè)，不斷豐富完善功能模塊，全方位提升項(xiàng)目質(zhì)量。要確保效果顯著。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，圍繞項(xiàng)目投資回報(bào)率、回收期等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)核算投入產(chǎn)出比，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益覆蓋財(cái)務(wù)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，避免出現(xiàn)盲目投資、過(guò)度投資、超前投資，確保項(xiàng)目實(shí)效經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，要強(qiáng)化信息化項(xiàng)目審計(jì)工作，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，做到對(duì)人負(fù)責(zé)、對(duì)事負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手，加快培植港口新質(zhì)生產(chǎn)力，全面激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。