鹽城港集團(tuán)的成立，將分散的沿海港口和內(nèi)陸港口聚攏起來，全面開啟了“五新”港口建設(shè)，按照“內(nèi)河港口網(wǎng)絡(luò)化、海河聯(lián)運(yùn)一體化、港口運(yùn)營智能化、港航管理現(xiàn)代化”的總體定位，整合市域海河資源，科學(xué)合理調(diào)度各類要素，為鹽城向海發(fā)展、江蘇沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)交通強(qiáng)國貢獻(xiàn)港口力量。

鹽城港國際陸港集團(tuán)成立于2019年，主要負(fù)責(zé)對(duì)亭湖、建湖、阜寧、步鳳，東臺(tái)這5個(gè)內(nèi)河港區(qū)的運(yùn)營管理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，港口建設(shè)、維護(hù)、經(jīng)營、管理，國內(nèi)水路運(yùn)輸以及水路運(yùn)輸輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營，道路貨運(yùn)經(jīng)營等。

江蘇鹽城港國際陸港集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理 張曉強(qiáng)：“2022年，我們陸港集團(tuán)將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真分析、科學(xué)謀劃，以新思維謀新舉措，以新舉措創(chuàng)新績(jī)效，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，圍繞‘內(nèi)河港口網(wǎng)絡(luò)化、河海聯(lián)運(yùn)一體化’總體要求，有機(jī)銜接《鹽城內(nèi)河港總體規(guī)劃》，推動(dòng)在全市范圍內(nèi)形成‘10+2’內(nèi)河港區(qū)格局，全面整合亭湖港、阜寧港，加快整合開發(fā)區(qū)步鳳港、鹽都港，規(guī)劃籌建東臺(tái)港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽興橋港。

2022年陸港集團(tuán)將加大各內(nèi)河港區(qū)貨源組織力度，除了基本的客戶拜訪，還將通過市場(chǎng)定位、渠道選擇、客戶關(guān)系管理等科學(xué)手段建立成熟的攬貨體系，提高攬貨效率，力保貨源組織工作落到實(shí)處。最后，要樹立服務(wù)觀念，真正認(rèn)識(shí)到港口經(jīng)營的核心價(jià)值就是服務(wù)，時(shí)刻提醒把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)外影響力、提高品牌形象。”

2022年是鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司啟航發(fā)展的元年，面對(duì)發(fā)展新要求，項(xiàng)目管理公司將從頭抓好項(xiàng)目的規(guī)范管理，打造亮點(diǎn)，努力推進(jìn)項(xiàng)目精品建設(shè)，培植典型，重點(diǎn)模擬項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)尖兵，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)形象。

江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司 黨總支書記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“我們將以集團(tuán)大局工作和集團(tuán)重大工程建設(shè)任務(wù)為中心，全力抓起步、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹精品、礪尖兵，推進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作全面走向正軌，一著不讓地推進(jìn)市委、市政府‘兩重一實(shí)’和集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，努力打造‘標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化’的項(xiàng)目管理體系，勇做鹽城向海的排頭兵?！?/p>

江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司 黨總支書記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，有目的性地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工適崗專業(yè)匹配度。

二是有針對(duì)性地招引高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，來補(bǔ)強(qiáng)公司技術(shù)力量短板。建立公司總工程師團(tuán)隊(duì)，來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核把關(guān)、優(yōu)化完善、指導(dǎo)控制，防范工程實(shí)施過程中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三是有重點(diǎn)培養(yǎng)一批骨干典型。加強(qiáng)隊(duì)伍的日常考察考核，引入內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把一些講政治、有擔(dān)當(dāng)、精業(yè)務(wù)、敢作為的突出人員發(fā)掘出來，使之培養(yǎng)成為‘看得出、站得出、豁得出’高素質(zhì)專業(yè)化典型，從而發(fā)揮以點(diǎn)帶面示范引領(lǐng)作用。”

（轉(zhuǎn)載自鹽城廣電全媒體）