為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)提質(zhì)增效三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“高質(zhì)量、提三效”為主要任務(wù)的提質(zhì)增效工作總要求，成品油“木蘭”班組積極響應(yīng)、迅速部署落實(shí)，以“高質(zhì)量”“優(yōu)品質(zhì)”“創(chuàng)品牌”為導(dǎo)向，從班組建設(shè)、油品品質(zhì)等多方面落實(shí)具體工作舉措。

強(qiáng)化班組建設(shè)，鍛造知識(shí)型隊(duì)伍

“木蘭”班組從油品數(shù)質(zhì)量管理、安全知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，定期開展班組培訓(xùn)，不斷提高班組人員工作效率和業(yè)務(wù)技能，充分利用班前會(huì)，梳理加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)流程中存在的重點(diǎn)問題，分析原因并制訂出針對(duì)性的解決方案。

緊盯源頭關(guān)鍵，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)

從油品入站到出站的全環(huán)節(jié)，“木蘭”班組嚴(yán)守油品質(zhì)量底線，確保質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)檢必檢，出入站油品質(zhì)量合格率100%。從源頭上嚴(yán)格管控油品質(zhì)量，從源頭上保證客戶用上“放心油”，維護(hù)成品油水上加油站良好形象。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把油品接卸關(guān)

“木蘭”班組嚴(yán)格執(zhí)行加油站“卸油八步法”，要求班組人員接卸業(yè)務(wù)技能全面過關(guān)，能夠有效控制油品交接環(huán)節(jié)的誤差和損耗，做好接卸員和駕駛員“雙確認(rèn)”，有效規(guī)避混油風(fēng)險(xiǎn)，卸油前從罐車底部取樣，從顏色、氣味、有無(wú)機(jī)械雜質(zhì)、有無(wú)水分等方面對(duì)油品進(jìn)行質(zhì)量再驗(yàn)收。

內(nèi)部自檢自查，嚴(yán)把油品銷售關(guān)

全面啟動(dòng)內(nèi)部巡查工作，抓早抓小、防微杜漸，定期對(duì)加油機(jī)的濾芯和流量計(jì)過濾器進(jìn)行清洗更換，避免油品帶有機(jī)械雜質(zhì)。同時(shí)做好加油機(jī)的“自檢”和“強(qiáng)檢”工作，確保加油機(jī)出油精度合規(guī)。保證客戶用上“放心油”。

“木蘭”班組將繼續(xù)踐行集團(tuán)“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的發(fā)展理念，履行好“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”的目標(biāo)，聚焦各項(xiàng)措施落地，注重全過程管控，為提質(zhì)增效賦能，助推鹽城港融合高質(zhì)量發(fā)展。